О КОМПАНИИ

История Shawaf Group началась с компании «Al-Afrah»,которая считается ведущей фирмой по производству отбеливателей и стиральных порошков в Сирии.

Al-Afrah отличается высоким качеством и широкой линейкой продукции. Со временем продукция «Аль Афрах» завоевала доверие покупателей не только в Сирии ,но и за рубежом.

ВИДЕНИЕ

С момента своего основания Shawaf Group стремится стать ведущей холдинговой группой в арабском мире, управляя различными проектами в промышленной и коммерческой сферах для поддержания своих ценностей качества, производства и развития.

Председатель

Абдул Салам Аль-Шаваф
1951
ГОД ОСНОВАНИЯ
98800
СЧАСТЛИВЫЕ КЛИЕНТЫ
190
КОМПАНИЯ РАБОТАЕТ С НАМИ
7
ОФИСЫ
88
ЧЛЕНЫ КОМАНДЫ
43
Продукты

Наша миссия

Мы стремимся удовлетворить наших клиентов и достичь взаимной выгоды

с ними, укрепляя их уверенность в качестве нашей продукции и ее постоянном развитии, опираясь на высоко профессиональные компетенции наших сотрудников, создавая новые рабочие места и привлекая новые кадры в проекты Al-Shawaf Economic Group.

История компании

5-й этап: рост и расширение

Этот этап начался в начале 2010 года, когда компания " Al-Afrah " стала частью компании «Al-Shawaf Group for Industry and Trade Limited Liability», которая специализируется в различной промышленной и коммерческой деятельности. Тогда же был создан завод по смешиванию и розливу чистящих жидкостей

и были созданы новые склады для компании.

Shawaf Group получила сертификат соответствия качеству ISO 9001:2008 и

Сертификат соответствия от Сирийской организации по стандартам и метрологии.

Компания столкнулась с последствиями развивающейся политической ситуации в своей и других странах, что повлияло на реализацию ее второго пятилетнего плана, который охватывает период (2011-2015 гг.). Несмотря на это, Shawaf Group преодолела эти обстоятельства и выполнила свой план по расширению, открыв новую компанию в Иордании. В настоящее время компания находится в процессе расширения своего

рынка в арабские страны Персидского залива, Балканские страны и республики Кавказа.

2016

4-й этап: административная, маркетинговая и производственная модернизация

Данный этап проходил в период с 2004 по 2009 год и характеризовался реструктуризацией компании, чтобы идти в ногу с современными разработками в области маркетинга и

менеджмента. Для компании был разработан первый пятилетний план, который утвердил

создание собственных дистрибьюторских центров в крупнейших регионах

Сирии. Также была создана эффективная административная структура, которая росла и развивалась в соответствии с потребностями компании.

Для удовлетворения роста рынков компания увеличила два производства, выпустила новые торговые марки, а также расширила экспортные рынки.

В связи с этим компания заключила контракты со специализированными локальными и международными консультантами для улучшения качества продукции и организации механизма современной административной и маркетинговой работы.

2009

3-й этап: развитие производства стиральных порошков и отбеливателей для обычных и автоматических стиральных машин

Этот с 1983 по 2004 год характеризовался увеличением

спроса на стиральные порошки для обычных и автоматических стиральных машин в связи с

большим ростом населения в Сирии. В связи с этим компания расширила свое производство и маркетинг внутри страны и на международном уровне и экспортировала свою продукцию в страны

бывшего Советского Союза, которые считались одним из самых важных рынков для компании Al Aafrah в то время.

1983

2 этап : производство стиральных порошков

Этот период продолжался с 1974 по 1983 год 

Линейка продукции пополнилась  стиральным порошком. В 1975 году резко повысился спрос на автоматические стиральные машины и, как следствие, на стиральные порошки. В связи с этими изменениями, компания «Al

Aafrah» расширила свои заводы.

1974

1 этап : изготовление мыла и отбеливателя для белья

История «Al Afrah» началась в 1951 году с запуска производства мыла и  отбеливателя для белья . Продукция отличалась привлекательным ароматом и высокой эффективностью,что помогло «Al Afrah» превзойти аналоги на рынке.

Для большего

скачать pdf файл

Политика качества

Политика качества составляет неотъемлемую часть основной политики компании Shawaf group.

Компания внедрила эффективную систему контроля качества компании, которая отвечает требованиям международного стандарта ISO9001: 2008, и продолжает совершенствование и развитие процессов и методов производства.

Shawaf group применяет операционный подход в своей деятельности, чтобы обеспечивать постоянное улучшение результата, чтобы удовлетворить меняющиеся потребности покупателей и акционеров, а также соответствовать государственным требованиям к продукту.

Руководство компании установило ключевые цели по обеспечению качества:

  • Удовлетворение текущих и будущих потребностей рынка и развитие индустрии продукта с помощью рационального использования доступных ресурсов
  • Намерение высшего руководства всегда вести компанию к лучшему, а также его следование организацинному методу в управлении, реалистичный подход в принятии решений и участие в командной работе для достижения высоких целей.
  • Установление взаимовыгодных отношений с поставщиками, достижение конкурентноспособной позиции на локальном и зарубежном рынках, а также укрепление хороших отношений со всеми заинтересованными сторонами.
  • Постоянное обучение человеческих ресурсов с целью увеличения профессиональных знаний и навыков, создание культуры качества, работа над развитием инфраструктуры.
  • Обеспечение здоровья и безопасности сотрудников компании, предотвращение инциндентов и травм, постоянное повышение эффективности работы систем охраны здоровья и безопасности, так как компания верит что человек – основа любого прогресса и успеха.